Две модели управления – семейная и корпоративная – конкурируют за будущее украинской розницы

Пока первая гильдия ритейлеров – АТБ, Fozzy и Varus – строят классические корпоративные империи, региональные сети, например «Близенько» и «Таврия В», соревнуются за лидерство, сохраняя семейное управление.

Больше о конкуренции двух бизнес-моделей в украинском food-retail читайте в статье РБК-Украина «Властелины полок. Кому принадлежат АТБ, Сильпо, Novus, Varus и сколько они зарабатывают».

Главное:

• Тройка ведущих продуктовых ритейлеров – АТБ, Fozzy и Varus – является выходцами из Днепра.

• Компания Berta Group (владелец «Близенько» и доли 40% сети «Торба») рассматривает переход от семейного управления к созданию наблюдательного совета.

• Семейный ритейл имеет преимущество в стратегическом планировании, поскольку владельцы живут категориями поколений, а не квартальных отчетов.

• Корпоративные сети лучше привлекают масштабные инвестиции и внедряют международные практики.

• Не собственностью, а качеством: управленческие модели в продуктовом ритейле конкурируют по другим принципам.

Организованный продуктовый ритейл Украины принято делить на два кластера: крупные корпоративные структуры и выросшие из региональных семейных бизнесов компании. Обе модели имеют свои преимущества, и пока ни одна из них не вытесняет другую с рынка.

Аргументы семейного бизнеса

Генеральный директор Berta Group Александр Бережанский, которому принадлежат «Близенько» и 40% дискаунтеров «Торба», рассказал, что рассматривает возможность формирования наблюдательного совета, чтобы компания продолжила работать и для следующих поколений семьи.

Профессор Киевской школы экономики Михаил Колесник отмечает, что семейные компании более оперативно принимают решения, лучше контролируют операционные процессы и более осторожно используют финансовый левередж, что помогает им легче переживать кризис ликвидности.

Где выиграют корпорации

В то же время, по оценке Колесника, корпоративная модель становится выигрышной в фазе масштабной экспансии – за счет доступа к дешевому финансированию и профессиональным командам, при условии бюрократизации и возможности согласовывать интересы разных акционеров.

Эксперт подводит итог: ключевым фактором успеха является не форма собственности, а качество управления капиталом и способность быстро реагировать на изменения рынка.

Читайте также: Властелины топлива. Кому принадлежат самые большие сети АЗС Украины и кто диктует цены